日本企業が激変するビジネス環境でしのぎを削る中、トーマツには、コンセプトや知識の提供にとどまらず、企業が戦略を確実に実行し成果を創出するための支援が求められています。
戦略を確実に実行するためには、企業内でのオペレーションの展開とスキル育成が不可欠です。
当ユニットでは、オペレーショナルリスク戦略の立案支援、オペレーショナルリスク対策の実行支援、企業内でのスキル育成等によって企業の戦略実行を支援し、日本企業の成長とビジネス変革に貢献しています。

多くの日本企業が、グローバルM&Aやテクノロジー（IoT、ロボット、AI等）を活用した成長とビジネス変革に取り組んでいます。
これに伴い、企業はこれまでとは異質のオペレーショナルリスクに直面しています。
オペレーショナルリスクユニットでは、業務プロセスの改善や内部統制・内部監査等で培ったリスクとテクノロジーの専門性を活用し、オペレーショナルリスクの変革を通じて、日本企業のビジネス変革に貢献しています。
オペレーショナルリスクユニットのプロフェッショナルは、様々なインダストリーのプロジェクトに関与することで、リスクとテクノロジーの高い専門性を習得することが可能です。

【参考記事】
テクノロジーの革新に伴う新たなリスクの例①
RPAの導入における新たなリスクマネジメント検討の必要性
https://www2.deloitte.com/jp/ja/pages/risk/articles/or/robotics-process-automation-management.html

テクノロジーの革新に伴う新たなリスクの例①
ビジネスメール詐欺のリスクマネジメントのためのアプローチ
https://www2.deloitte.com/jp/ja/pages/risk/solutions/or/business-email-fraud.html

デロイトでは、グローバルメンバーファーム横断でOperational Risk の専門チームを立ち上げています。トーマツのオペレーショナルリスクユニットでは、Operational Risk チームと連携し、各国のデロイトメンバーファームが培った最先端のナレッジを蓄積しています。
グローバルナレッジを最大限に活用し、クライアントへのサービス提供のみならず、日本での新サービスの開発にも取り組んでいます。

【参考記事】
デロイトカナダと連携したサービス展開の例
定量的データに基づくプロジェクトリスクの革新的な分析・管理によるプロジェクト目標の達成
https://www2.deloitte.com/jp/ja/pages/risk/solutions/or/predictive-project-analytics.html

デロイトフランス/ドイツと連携したサービス展開の例
RPAの導入における新たなリスクマネジメント検討の必要性
https://www2.deloitte.com/jp/ja/pages/risk/articles/or/robotics-process-automation-management.html